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今日关注| 控股公司3月经济运营绩效评估会:以“六个下功夫”推动百年云锡焕发新面貌

发布日期:2022-03-15   作者:王 智   关注:

3月14日,控股公司2022年3月经济运营绩效评估会在昆明总部14楼会议厅召开,持续推动“月月考”“月月评”取得新成效,引导广大领导干部以上率下、身体力行,增强自我革命、变革图强的意识和本领,以实际行动让百年云锡焕发新面貌。控股公司党委书记、董事长胡均作总结点评。

战略发展与资本运营中心介绍控股公司发展规划;控股公司、锡业股份财务部分别通报2月经济运营情况;市场运营中心、各单位分别作汇报。

胡均指出,控股公司发展规划是集体智慧的成果。全司干部职工要对百年云锡充满底气,传承好产业报国的夙愿、勇担“国之大者”的传统、艰苦创业奋斗的历史,共同描绘谱写创造未来。总部各职能部门和各窗口单位要围绕独特优势、愿景使命、“补链”“延链”“强链”等核心内容讲好云锡故事,展现出国际一流的、现代先进的、绿色智能的、活力开放的云锡新形象,以实际行动为企业增光添彩,体现共同的价值观,不断增强各级党委政府、社会各界和职工群众对云锡的信心。

胡均认为,通过此次月度评估会,各单位抓工作的扎实程度和精严实快的作风越来越明显,呈现出焕然一新的面貌,同时也存在暴露问题不够直接、归结原因比较宽泛等不足。要养成月月评比的习惯,聚焦重点、聚焦问题,持续增强经营意识,牢牢记住经营指标是哪些,深挖穷究哪些地方没做好,厚植“建设性冲突”的组织文化。

结合前阶段的突出问题和下一步工作,胡均提出具体要求:一是在确保一季度“开门红”上下功夫,锚定既定目标,把该抢的进度抢回来、把该抓的成本降下来;二是在防范化解库存和资金占用风险上下功夫,锻造全产业链协同运营能力,统筹抓好生产制造端和采购销售端;三是在摒弃管理粗放的习惯性做法上下功夫,以“安、稳、长、满、优”提升装置的运转率和管理水平;四是在探矿找矿上下功夫,成立资深的专家团队,深度挖掘矿山资源;五是在有关权证办理上下功夫,盯紧抓实抢在前;六是在统一思想、转变观念、推动改革上下功夫,不断以自我革命的精神推动变革,通过激发全员活力打造核心竞争力,真正形成以业绩为导向,优胜劣汰、奖优罚劣,彻底打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁关系”,增强应对跨周期和逆周期的本领。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议并要求各单位坚持问题导向,由点及面逐步提升发现问题、指出问题的精准性,及时逐项加以解决,为生产经营持续向好而不懈努力。

控股公司在家领导班子成员,总经理助理、副总会计师,锡业股份高管,控股公司总部各部门(中心)及锡业股份财务部、人力资源部主要负责人,各单位党政主要负责人参加会议。


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责任编辑:高 沁

审核:李云方


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